:

  一个人如果没有什么先于他人的长处,也就缺乏做人之道;一个人如果缺乏做人之道,他就被称作陈腐无用的人。用人者最怕有私心,有私心便瞻前顾后,遮遮掩掩。如果自以为是,刚愎自用,自己做不了反而诋毁别人,那必定是要失败的。

  每个人都有他的长处,也有他的不足之处,就看用人者怎么去看了。栋梁之材可以用来冲击敌城,却不可以用来堵塞洞穴,是由于器物的用处不一样;骏马良驹一天奔驰上千里,捕捉老鼠却不如野猫与黄鼠狼,是由于技能不一样;猫头鹰夜里能抓取小小的跳蚤,细察毫毛之末,可是大白天睁大眼睛也看不见高大的山丘,是由于禀性不一样。所以,领导用人,怎么可以只看人家不足的一面和小小的错误呢?

  办大事的人,不计较小事;成就大功业的人,不追究琐事。

  用人要像木匠用木材一样,“取其所长,去其所短”。任何事情有好的一面,自然也有存在问题的一面,但是我们应该看其主流。如果只是盯住别人的缺点和问题不放,怎么去团结人,充分发挥人才的积极性呢?金无足赤,人无完人,我们要用的是一个人的才能,不是他的过失,那为什么还总把眼光盯在过失上呢?(www.kuaidu.com.cn)

  现在人们大多了解“木桶原理”,我认为现代企业其它的木板都可以少管或不管,但人才培养是桶底,必须抓住不放。人才标准的判断是一种训练标准,是一种操作标准。平时我们不应该去衡量一个静止状态的人,因为不动的人虽然毛病不出现,人只有在运动中才是真实的,人的能力在运动中才能展示。我们应该给属下一定的自由,使属下用力去跑,而不必一边跑一边回头看上司的脸色,上司只是在觉得属下对自己的毛病确实没有觉察之后,再选择某个恰当的时机提醒对方,但绝不盯着人家的毛病不放。

  庄子说:“世俗之人,皆喜人之同乎己而恶人之异于己也。”领导应该招贤纳士,集合智慧的人为企业服务,进而完成各项业绩指标。相反,嫉贤妒能者,因为别人有一点小问题,就置人才于不用,实在很不聪明。

打印