随着经济个球化和信息网络技术的高速发展,全球经济运行方式和流通方式产生了巨大的变化,企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生左原料和生产信息,采购已经从单个企亚的采购发展到了供应链巨的采购在供应链中,采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强,对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。

作为物流活动的起点。采购涵盖了从供应商到需求方的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管那活动,合理选择采购方式、采购品种采购批量、采购频率和采购地点,以有限的资金保证经营活动的有效开展,在降低企业成本、加速资金周转和提高企业人经营质星等方面发挥着积极作用同时,合列采购对提高企亚竞争力、降低经营风险也具有极其重要的作用。一方面,科学的采购不仅能降低产品的生产成本,而且也是产品质星的保证:另一方面,合邢采峋能保证经营资金的合到使用和控制。从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。

全球化使得采购过程发生了巨人的变化。导致传统的管理方法和工具似乎己变得力不从心—如何在降低库存的同时又能为生产不同户二品提供保障?如何为新产品提供快速的响应支持,缩短产品从研发到投放市场的时间?如何在面对组织结构、业务流程不断变化的动态环境时,实现供应体系的快速适应和调整?因此,一些公司积极寻求机会,与其供应商建立合作关系,共亨计划、产品设计和规范信息,以及运作方式上的改进,通过开拓更广泛、更灵活、响应更积极的供应商关系,主导公司获得了新的增长点,同时也建立起了能够增加盈利的新商业模式。

公司之间未来的竞争是供应链之间的竞争,采购链则是供应链中非常关键的一环。怎样在供应商不断增多的同时有条不紊地管理供应商?怎样在压低供应商价格的同时和供应商保持良好关系?怎样在降低物料采购成本的同时保持产、成品的优异质量?怎样在统一供应商标准的同时不失采购的灵活性?当世界经济面临着网络化和全球化大潮的时候,采购链管理也面临着无法躲闪的变革。

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